Activos no circulantes

Los activos no circulantes representan las inversiones a largo plazo de una compañía, cuyo valor total no se realizará durante el ejercicio contable. Esto también puede incluir elementos que no tienen un valor inherente (por ejemplo, activos intangibles) o activos sin vencimiento fijo, como propiedades o terrenos.

Los activos no circulantes no se contabilizan como gastos, sino que se capitalizan. Esto significa que su coste se distribuye a lo largo de la duración de la vida útil percibida del activo, en lugar de contabilizar el coste del activo para el año en el que la compañía lo compró. Se diría que un activo se ha amortizado o se ha depreciado, dependiendo de si es intangible o material.

Activos no circulantes vs. activos circulantes

A diferencia de los activos no circulantes, los activos circulantes se consideran en general una inversión a corto plazo. Los activos circulantes incluyen las cuentas por cobrar, el inventario de una compañía y cualquier gasto prepagado. Veamos cada uno de ellos con más detalle.

  • Cuentas por cobrar: el dinero pendiente que los clientes deben a una compañía
  • Inventario: las mercancías que una compañía tiene disponibles para la venta
  • Gastos pagados por adelantado: cualquier gasto que la compañía pague por adelantado, incluyendo seguro, gastos de administración y alquiler

¿Cómo se clasifican los activos no circulantes?

Los balances de las compañías se clasifican según el tipo de activo al que se refieran. Normalmente, los activos no circulantes se encuentran dentro de inversiones a largo plazo, activos fijos, como el inmovilizado material, o activos intangibles, incluidas las patentes y las marcas registradas.

Las inversiones se clasifican como no circulantes solo si no se espera que generen beneficios o efectivo para una compañía en un periodo de 12 meses.

Ejemplo de un activo no circulante

Como ejemplo de un activo no corriente, echemos un vistazo a un fabricante de teléfonos móviles. La compañía necesita una máquina para fabricar teléfonos, de modo que compra una por 2 millones de euros. La vida útil esperada de la máquina es de diez años, y la compañía cree que después de este tiempo, todavía podrá vender la máquina por 200 000 €.

En este escenario, el gasto de amortización de la máquina es de 180 000 €. Esto se calcula tomando el valor final del valor inicial y dividiendo el resultado por la vida útil del activo ([2 m € – 200 000 €] / 10). Al final de la vida útil de la máquina, esta será contabilizada por la compañía utilizando el valor residual de 200 000 €.

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